Управление проектами
Программа "Управление проектами" Зам. начальника УМО
Бондаренко Ольга Николаевна
Тел.: (495) 564-86-01 (доб. 104), (495) 433-25-91, 8 499 270 29 88,
моб. 8 909 680 04 13
Е-mail: o.bondarenko@ffb.ru
Форма обучения - очная, вечерняя
Продолжительность обучения - 2 недели (для очной формы)
Стоимость обучения - 50 000 руб.
После успешного завершения программы слушатели получают:
Удостоверение о повышении квалификации.
Сертификат АНХ при Правительстве РФ.
Цель программы
повышение квалификации руководителей и специалистов, решающих задачи бизнес-планирования и инвестиционного проектирования.
Программа позволит Вам:
· получить представление о структуре проекта, средствах его разработки;
· освоить основные методики оценки проектов;
· изучить особенности управления нестандартными проектами;
· ознакомиться с процессами, обеспечивающими координацию различных
элементов проекта;
· приобрести практические навыки управления проектом в банке
на основе компьютерных программ моделирования с помощью
Microsoft Project; выявлению и количественной оценке рисков
по современным математическим методам финансового инжиниринга:
Risk Engine; Profit Engine, на основе которых решаются
управленческие задачи: диагностировать и оценивать
риски коммерческой деятельности, сравнивать эффективность принятых решений,
тестировать сценарии развития бизнеса.
Особенности программы:
· использование программных продуктов, таких как MS Project,
интеграция Project с приложениями MSOffice, Project Server и другие;
· проведение тренинга «Управление проектами».
Программа реализуется крупнейшими специалистами в
области управления проектами:
Академик Аганбегян Абел Гезевич
заведующий кафедрой экономической теории и политики АНХ при Правительстве РФ. Успешно осуществляет ряд совместных проектов с известными компаниями из разных стран, является председателем Совета директоров Британско-российского совместного предприятия «Линк (ведущей консалтинговой компании), представляющего международных консультантов «Бейн энд Компани» на российском рынке. Возглавляет Клуб директоров, объединяющий руководителей крупнейших промышленных предприятий страны. Является одним из авторов концепции экономического развития ряда регионов России.
Сивокоз Виктор Николаевич
к.э.н., доцент кафедры «Финансы, денежное обращение и кредит» ФФБ АНХ. Разработчик таких проектов, как производство аксиальных дизельных двигателей, «Завод по выпуску систем из легких металлических конструкций» для АОЗТ «Венталл», «Евротерминал» для АОЗТ «Евротерминал», разработчик множества бизнес-планов для различных сфер производств, консультант в области финансового анализа и нвестиционного проектирования.
Карпов Владимир Алексеевич
ведущий практикума « Построение финансовой модели бизнеса и анализ инвестиционных проектов средствами аналитической системы «Project Expert», ориентированному на руководителей и специалистов, решающих задачи бизнес - планирования и инвестиционного проектирования. Слушателям предоставляются инструментальные средства и возможности Project Expert, как средства решения задач, возникающих при построении финансовой модели бизнеса.
Трегубов Владимир Андреевич -
к.э.н., доцент кафедры «Фондовые рынки и финансовый инжиниринг». В конце 90-х годов работал в структуре Всемирного Банка в качестве руководителя проекта в области реструктуризации угольной промышленности (Фонд “РеформУголь”). В 1998 г. - финансовым директором крупной российской рекламной фирмы. В настоящее время занимается научно-педагогической и консалтинговой деятельностью. Кроме работы в АНХ читает лекции в Российском университете дружбы народов, Институте мировой экономики и бизнеса, Государственном научно-исследовательском институте системного анализа Счетной Палаты РФ, Институте корпоративного планирования, заместителем директора которого является.
Черкашенко Владимир Николаевич
Старший преподаватель кафедры «Фондовые рынки и финансовый инжиниринг» АНХ, Генеральный директор ООО «Франклин & Грант. Финансы и аналитика». Консультант в сфере риск - менеджмента и стратегического управления. Под его руководством выполнен ряд проектов по аудиту рисков и постановке системы риск - менеджмента в компаниях реального сектора экономики и банках, по разработке стратегии развития коммерческого банка, внедрении автоматизированной системы стратегического планирования.
Меньшикова Ольга Ростиславовна
к. ф.-м. н., специалист по вопросам принятия решений, теории игр и их приложениям к проблемам экономики, экологии, психологии, типологии личности. Руководитель программ FAST, «Экселенс менеджмент» и проекта по созданию сайта психологического тестирования. Участница международных проектов по изучению психологии поведения в экономических ситуациях, международного проекта по экспериментальной экономике, осуществляемом совместно с Калифорнийским Технологическим Институтом.Стажер Университета Карнеги Меллон (США) по программе FAST, методика которой базируется на принципах экспериментальной экономики и активно использует новейшие компьютерные технологии. Организовала обучение по этой программе в России.
Также в программе принимают участие:
Представители Института управления проектами PMI (Project Management Institute) и Американской ассоциации качества ASQ (American Society for Quality).Специалисты в области управления качеством с использованием методов промышленной статистики и Six Sigma Black Belt. Участники ряда проектов в области разработки и внедрения проектных методологий и организационного консультирования, программы разработки стандартов PMI "Управление программами", "Управление портфелями", Organizational Project Management Maturity Model (OPM3М). Опыт работы с Госкомстат, МГТС, ЛУК-Ойл, Ростелеком, КомиТекс, СпортМедИмпорт, Тетра-Пак, ЮНИМИЛК, Банк "Русский Стандарт", Сбербанк, Внешторгбанк, Банк Москвы, Российский банк развития, КМБ-Банк, Русский Алюминий, РусАвтобусПром, Северсталь, Boeing, Mondi Business Paper и др.
Учебный план
· Инвестиционная политика государства на современном этапе.
· Управление проектами в современных условиях: основные
понятия и определения.
· Тренинг: управление проектами.
· Управление предметной областью проекта.
· Разработка и методы сетевого планирования.
· Бюджет времени проекта: анализ и календарное
планирование проектов.
· Финансовое проектирование.
Финансовый анализ и управление стоимостью проекта.
· Контроль выполнения и оценка работы над проектом.
· Управление рисками.
· Управление человеческими ресурсами,
коммуникациями и конфликтами проекта.
· Управление качеством проекта.
· Современные технологии управления проектами.
· MS Project.
 Задать вопрос по курсу
|
