ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
«HR – МЕНЕДЖМЕНТ»
(УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ) Цель программы:
Основной целью обучения по программе «HR-менеджмент» является обеспечение топ-менеджмента современным курсом, который содержит новейшие теоретические достижения управленческой науки в области управления интеллектуальным капиталом компаний и содержит описания современных методов измерения и управления неосязаемыми ресурсами организаций, которые иллюстрируются примерами практического применения. Обеспечение слушателей новейшими теоретическими и практическими знаниями обеспечит формирование навыков и умений практического использования полученными знаниями, что будет повышать как качество управленческих команд, так и обеспечивать рост эффективности российского бизнеса. Задачи обучения:
- дать представление о теоретических основах управления неосязаемыми ресурсами – его интеллектуальным капиталом, о его основных компонентах, их иерархии;
- дать представление о моделях формирования и управления интеллектуально- креативными ресурсами организации;
- ознакомить с общими концепциями лидерства, эволюции теории лидерства, с новой парадигмой лидерства в условиях хаотической и непредсказуемой среды, требующей использования инновационного подхода;
- ознакомить с подходами управления человеческим капиталом;
- ознакомить с методиками нолидж - менеджмента (этапами, конкретными процедурами и особенностями внедрения)
- приобрести навыки анализа и совершенствования коммуникативного стиля менеджеров
совершенствовать навыки делового общения;
- овладеть умением формирования норм корпоративной культуры;
- углубить знания этических норм, регулирующих процесс взаимодействия менеджеров и служащих. Особенности программы: По завершению обучения слушатель должен овладеть следующими компетенциями:
Универсальные: - способность применять знания на практике;
- умение сформировать и сплотить управленческую команду;
- умение быстро ориентироваться в различных ситуациях и принимать адекватные решения;
- способность мобилизовать коллектив и сориентировать его на успех на основе разработки мотивационных программ, умение пользоваться инструментами долгосрочной и краткосрочной мотивации;
- способность провести мини-аудит персонала, составить план развития структуры персонала, организовать внедрение информационных технологий по управлению знаниями, управлять корпоративными знаниями;
- умение четко распределить задачи, полномочия и ответственность между членами коллектива;
- способность к системному видению; Профессиональные: - навыки управления взаимоотношениями с клиентами (CRM, customer relationship management);
- умение организовать систему трансляции внутренней информации по каналам: организационному, коммуникативному, информационному, аналитическому на базе использования современных инструментов, включая Интернет.
- способность порождать новые идеи, формировать интеллектуально - креативные ресурсы;
- способность планировать и организовывать многофункциональные программы, измерять состояние и ход выполнения работ;
- способность управлять в условиях рисков и неопределенностей, лидировать в многофункциональной среде;
- способность строить отношения с внешними организациями и внутренними подразделениями;
Изучение данного курса должно базироваться на знаниях в области стратегического менеджмента, организационного поведения, поведенческих финансов. В свою очередь курс может быть предложен всем, кто занимается процессным менеджментом, построением прогнозов развития стратегий на основе сбалансированной системы показателей. Категория слушателей
Топ – менеджеры, руководители и специалисты отделов, департаментов и управлений по работе с персоналом.
Программа реализуется крупнейшими специалистами в области управления: Академик Аганбегян Абел Гезевич, заведующий кафедрой экономической теории и политики АНХ при Правительстве РФ. Успешно осуществляет ряд совместных проектов с известными компаниями из разных стран, является председателем Совета директоров Британско-российского совместного предприятия «Линк (ведущей консалтинговой компании), представляющего международных консультантов «Бейн энд Компани» на российском рынке. Возглавляет Клуб директоров, объединяющий руководителей крупнейших промышленных предприятий страны. Является одним из авторов концепции экономического развития ряда регионов России. Хандруев Алексаднр Андреевич – д.э.н., профессор, научный руководитель факультета финансов и банковского дела, заведующий кафедрой «Финансы, денежное обращение и кредит», руководитель консалтинговой группы «Б.Ф.И.» (Банки.Финансы. Инвестиции.) А.А.Хандруев является членом Экспертного совета при Российском союзе промышленников и предпринимателей (работодателей), заместителем Председателя Экспертно-аналитического совета при Государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов», членом Экономического Совета по банковской деятельности и валютному рынку Комитета Госдумы по кредитным организациям и финансовым рынкам. Хачатурян Ашот Ардавасович – д.э.н., профессор, директор Центра по сотрудничеству с ЕС при Международном НИИ проблем управления, Член докторских Ученых советов в Институте системного анализа РАН и в «Синергии», Автор монографии «Стратегические аспекты управления человеческими ресурсами в бизнес-организации». Черкашенко Владимир Николаевич – Старший преподаватель кафедры «Фондовые рынки и финансовый инжиниринг» АНХ, Генеральный директор ООО «Франклин & Грант. Финансы и аналитика». Консультант в сфере риск - менеджмента и стратегического управления. Под его руководством выполнен ряд проектов по аудиту рисков и постановке системы риск - менеджмента в компаниях реального сектора экономики и банках, по разработке стратегии развития коммерческого банка, внедрении автоматизированной системы стратегического планирования. Меньшикова Ольга Ростиславовна - к. ф.-м. н., специалист по вопросам принятия решений, теории игр и их приложениям к проблемам экономики, экологии, психологии, типологии личности.
Руководитель программ FAST, «Экселенс менеджмент» и проекта по созданию сайта психологического тестирования. Участница международных проектов по изучению психологии поведения в экономических ситуациях, международного проекта по экспериментальной экономике, осуществляемом совместно с Калифорнийским Технологическим Институтом.
Стажер Университета Карнеги Меллон (США) по программе FAST, методика которой базируется на принципах экспериментальной экономики и активно использует новейшие компьютерные технологии. Организовала обучение по этой программе в России. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ. - Прием проводится два раза в год
- Форма обучения: очная
- Продолжительность обучения - 2 недели
- Стоимость обучения – 40 000 руб. УЧЕБНЫЙ ПЛАН - Стратегический менеджмент
- Проектирование и внедрение сбалансированной системы показателей
- Организация управления персоналом
- Управление знаниями
- Деловое общение
- Коммуникационный менеджмент
- Инновационные технологии в управлении персоналом
- Тренинг «Оценка персонала на примере системы Интернет – тестирования
«Экселенс- менеджмент»
- Тренинг «Профессиональные компетенции менеджера».
- Тренинг «Проектирование как инструмент управления»
- Тренинг «Управление, власть и влияние» ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ: Удостоверение Государственного образца о повышении квалификации.
Сертификат АНХ при Правительстве РФ. КООРДИНАТОР ПРОГРАММЫ:
К.э.н. нач. УМО ФФБ
Молова Ирина Игоревна
Тел (495) 564 86 01 (вн. 105), (495) 433 25 91, 499 270 29 88,
Е-mail: i. molova@ffb.ru
 Задать вопрос по курсу
|
